Аудит исправляет все ранее допущенные ошибки и сводит к нулю вероятность налоговых проверок, а на сегодня это совсем не мало.
Толковый аудит укажет еще и на точки роста для увеличения прибыли и оборотных средств.
Для примера, история недавнего аудита выдала сразу 3 яркие точки, а спустя всего 4 месяца, компания, следуя, нашей карте действий, увеличила прибыль на 48%.
Итак, по порядку.
Точка роста 1
Аудит выявил неприлично большие сумы воровства.
Размеры хищений были соизмеримы с расходами на отдельный цех, который, правда ничего не производил для компании, а работал исключительно на обогащение группы сотрудников.
Руководитель, он же собственник такого размаха не ожидал и был искренне уверен, что все трудности компании связаны с экономическим кризисом, ростом цен на материалы и комплектующие, снижением покупательской способности и пр.
На такое бесцеремонное воровство УБ ответил внедрением автоматизации.
Теперь на предприятии, к примеру, полностью автоматизированы такие операции, как расчет смет и приход-списание материалов, а показатели объема закупок еженедельно контролируются финансистом.
Итогом, точка роста под названием “ликвидировать воровство” дала прибыль +22%
Точка роста 2
Анализ деятельности выявил, как ТОП-товары – высокомаржинальные и востребованные на рынке, так и товары убыточные.
Какой был смысл производить/ продавать себе в убыток?
Ответ прост - бухгалтерский учет не настроен на анализ в разрезе каждого наименования. Он показывает общий итог.
Управленческий учет такую возможность имеет и быстро подсвечивает откуда средства приходят и куда сливаются. УНФ 1С легко и качественно проводит анализ эффективности бизнеса.
Перенастройка производства:
Точка роста 3
Увесистые цифры “дебиторки” видны, в принципе и без аудита.
Отсрочки, задолженности покупателей - это средства компании, которые бизнес не получили. Эти средства могли бы участвовать в обороте и повышать прибыльность бизнеса, но по ряду причин оставались у покупателей.
УБ дал рекомендации пересмотреть политику “дебиторки” и все отсрочки предоставлять:
Опыт УБ показывает, что точки роста есть практически у каждой компании.
Да, они скорее всего не приведут к таком резкому скачку как в приведенном примере (рост прибыли за счет автоматизации склада обычно составляет до 10%), но! результат всегда будет заметен и заметен быстро.
Толковый аудит укажет еще и на точки роста для увеличения прибыли и оборотных средств.
Для примера, история недавнего аудита выдала сразу 3 яркие точки, а спустя всего 4 месяца, компания, следуя, нашей карте действий, увеличила прибыль на 48%.
Итак, по порядку.
Точка роста 1
Аудит выявил неприлично большие сумы воровства.
- Складской учет практически не велся.
- Сговор между менеджерами, бухгалтерией и складом создали свободный коридор для продаж “на лево”.
- Намеренно завышенные сметы, неоправданно высокий процент брака создавали широчайшую возможность маневра с сырьем и материалами.
Размеры хищений были соизмеримы с расходами на отдельный цех, который, правда ничего не производил для компании, а работал исключительно на обогащение группы сотрудников.
Руководитель, он же собственник такого размаха не ожидал и был искренне уверен, что все трудности компании связаны с экономическим кризисом, ростом цен на материалы и комплектующие, снижением покупательской способности и пр.
На такое бесцеремонное воровство УБ ответил внедрением автоматизации.
Теперь на предприятии, к примеру, полностью автоматизированы такие операции, как расчет смет и приход-списание материалов, а показатели объема закупок еженедельно контролируются финансистом.
Итогом, точка роста под названием “ликвидировать воровство” дала прибыль +22%
Точка роста 2
Анализ деятельности выявил, как ТОП-товары – высокомаржинальные и востребованные на рынке, так и товары убыточные.
Какой был смысл производить/ продавать себе в убыток?
Ответ прост - бухгалтерский учет не настроен на анализ в разрезе каждого наименования. Он показывает общий итог.
Управленческий учет такую возможность имеет и быстро подсвечивает откуда средства приходят и куда сливаются. УНФ 1С легко и качественно проводит анализ эффективности бизнеса.
Перенастройка производства:
- смещение акцентов на выпуск наиболее выгодных для компании товаров,
- отказ от убыточных и низко прибыльных изделий,
- распродажа остатков” убыточников” в комплектах с “прибыльниками”,
Точка роста 3
Увесистые цифры “дебиторки” видны, в принципе и без аудита.
Отсрочки, задолженности покупателей - это средства компании, которые бизнес не получили. Эти средства могли бы участвовать в обороте и повышать прибыльность бизнеса, но по ряду причин оставались у покупателей.
УБ дал рекомендации пересмотреть политику “дебиторки” и все отсрочки предоставлять:
- только особо ценным категориям покупателей (серьезным оптовикам, к примеру) и
- на небольшие сроки (не более 14 ней)
Опыт УБ показывает, что точки роста есть практически у каждой компании.
Да, они скорее всего не приведут к таком резкому скачку как в приведенном примере (рост прибыли за счет автоматизации склада обычно составляет до 10%), но! результат всегда будет заметен и заметен быстро.