Пример из практики
Компания производила 3 вида изделий, которые приносили прибыль и были востребованы на рынке.
Мощностей на все получаемые заказы стало не хватать и было принято решение о расширении производства.
Строительство нового цеха планировалось под производство все тех же 3-х изделий с учетом наращивания объемов одного из изделий.
Так лозунг "времени нет считать - работать надо" мог разрушить вполне устойчивое предприятие.
Для каких компаний
рекомендована система управленческого учета
Хотите всегда иметь под рукой ответы на вопросы связанные с
- состоянием компании,
- распределением ресурсов,
- повышением эффективности бизнеса?
Закажите настройку управленческого учета, адаптированную именно под вашу “бизнес-модель”