Минимизировать затраты и увеличить прибыль - это главная задача любого бизнеса. Управленческий учет помогает решать эту задачу максимально быстро и эффективно.
В результате настройки системы управленческого учета у руководителя всегда под рукой необходимые цифры, опираясь на которые безошибочно принимаются управленческие решения.
Например, в режиме одной кнопки можно рассчитать КРІ отдела/ продукта/ сотрудника. Эта функция помогает быстро оценить эффективность того или иного направления деятельности или эффективность сотрудника. Эти показатели необходимы для построения оптимальной системы ведения бизнеса.
Как показал пример одного предприятия - отсутствие реального учета в разрезе видов деятельности/ каждого наименования выпускаемой продукции может спровоцировать банкротство.
Пример из практики
Компания производила 3 вида изделий, которые приносили прибыль и были востребованы на рынке.
Мощностей на все получаемые заказы стало не хватать и было принято решение о расширении производства.
Строительство нового цеха планировалось под производство все тех же 3-х изделий с учетом наращивания объемов одного из изделий.
Для финансирования строительства рассматривались вопросы банковского кредитования/ привлечения инвестиций и пр. для которых необходим полный расклад активов предприятия. За независимым аудитом руководство обратилось к Уральскому бухгалтеру.
Обязательный бухгалтерский и налоговый учеты хоть и велись на предприятии, но лишь в необходимом объеме, т.е. в объеме, достаточном для проверяющих органов.
Для полноценного анализа работы предприятия и выявления ресурсов/резервов развития этого формата учета явно не хватало.
Решение о расширении производства руководством компании было принято на основе так называемого “котлового метода расчета прибыли. Все изделия выпускаются и продаются, общая прибыль растет, значит пора строить новый цех.
Просчет эффективности выпуска каждого изделия, проведенный Уральским бухгалтером в ходе независимого аудита, показал, что
- изделие № 1 приносит предприятию прибыль в размере 100 тыс. рублей
- изделие № 2 - 1 млн. рублей
- изделие № 3 - 3,5 млн. рублей
Дальнейший просчет проекта выявил, что при
- планируемый рост объемов производства 1-го изделия и
- банковские кредиты на строительство
Так лозунг "времени нет считать - работать надо" мог разрушить вполне устойчивое предприятие.
Благодаря нашему аудиту компания избежала провальной ошибки.
Наши специалисты:
- рассчитали несколько схем реализации проекта и выявили оптимальную модель для предприятия,
- обосновали рекомендации о корректировке объемов выпуска каждой продукции и
- аргументировали правомерность льготного кредитования по значительно меньшей ставке.
Для каких компаний
рекомендована система управленческого учета
Внедрение управленческого учета приносят весомый результат далеко не всем компаниям сектора МСП.
Для простой модели ведения бизнеса, например, для компаний с небольшими оборотами, постоянными расходами, работающих исключительно по предоплате с четкой маржинальной прибылью внедрять системы управленческого учета не требуется.
Предприятиям, чей оборот превысил 2 млн рублей в месяц или производствам с несколькими видами деятельности обходиться без управленческого учета становится все сложнее.
В отличие от бухгалтерского учета, управленческий позволяет получить ответы не по результату отчетного периода, а показать реальное состояние дел на любой момент времени, например:
- сколько средств было вложено в конкретное направление,
- источники этих средств и
- на что эти средства были потрачены.
Управленческий учет при его грамотной настройке - это гарантия избежать ошибочных бизнес-решений и финансовых потерь.
Он не только предоставляет ключевые показатели бизнеса, а и рассчитывает возможные сценарии развития ситуации.
Например, программа мгновенно просчитает варианты:
- Возникнет ли кассовая разница и какая, если поставщик поднимет цену на 10%?
- Какой станет чистая прибыль, если скидку предоставим мы?
- Как она изменится при увеличении/снижении скидки?
- Что произойдет, если увеличить или снизить вложения в рекламу и пр.
Хотите всегда иметь под рукой ответы на вопросы связанные с
- состоянием компании,
- распределением ресурсов,
- повышением эффективности бизнеса?
Закажите настройку управленческого учета, адаптированную именно под вашу “бизнес-модель”
Заявку на консультацию можно отправить сообщением или позвонить нам по телефону.
Контакты для связи:
+7 999 589 44 09
zakaz@uralbuh.ru
Контакты для связи:
+7 999 589 44 09
zakaz@uralbuh.ru