Что часто гробит бизнес, так это равнодушие бухгалтера. Совершенно не важно черта ли это характера или состояние души.
Время требует от бухгалтера четкости и системности в работе, а так же быть активным и любознательным. Любое новшество пытаться примерить к своей компании и просчитать возможные выгоды.
Сейчас многие предприниматели приходят на консультации по теме “как жить на УСН в 2025 году”, так вот, больше половины из них не знали о существовании пониженных коэффициентах и о своем праве платить намного меньше. Причем у всех были бухгалтеры.
Ярчайшей историей о 100-кратной переплате в бюджет, при наличии “живого” бухгалтера, обязательно поделюсь в следующих постах, так разрешение от предпринимателя есть.
А пока о примелькавшихся ситуациях с участием бухгалтеров с установкой “на_фиг_надо”.
■ Половина сотрудников не вылезает из командировок, серьезные траты на переезды, гостиницы и пр. Просчитать вариант открытия филиала? #на_фиг_надо.
■ На расчетном счете серьезная сумма и в ближайшие месяцы трат не предвидится. Открыть накопительный счет и приумножить денежку? #на_фиг_надо.
■ Сделать несколько телодвижений и воспользоваться правом на налоговые льготы? #на_фиг_надо.
Заметила закономерность, если, к примеру, инициатором автоматизации учета становится не бухгалтер, а директор, то в бухгалтерии полнейший бардак. Доктрина “на_фиг_надо” не предусматривает четкости и системности работы.
Бухгалтеры с установкой “на_фиг_надо” всеми силами пытаются удержать привычную для них схему работы, даже если она давно себя изжила. Все новшества принимают в штыки. Ловко жонглируя терминами “дорого”, “опасно”, “штрафы”, “блокировки”, “налоговые последствия” сводят на нет любые преобразования.
Современный учет не должен “висеть грузом обязаловки” на плечах компании. Эта структура может и должна работать на создание механизмов увеличения прибыли.
Основное качество бухгалтера - это неравнодушие к делам своей компании. Как правило, именно у таких бухгалтеров и в учете полный порядок. Вовлеченный бухгалтер всегда объяснит “почему вот так нельзя” и что делать, чтобы “стало можно”.
Кстати, именно по такому качеству формируется Команда Уральского бухгалтера.
Время требует от бухгалтера четкости и системности в работе, а так же быть активным и любознательным. Любое новшество пытаться примерить к своей компании и просчитать возможные выгоды.
Сейчас многие предприниматели приходят на консультации по теме “как жить на УСН в 2025 году”, так вот, больше половины из них не знали о существовании пониженных коэффициентах и о своем праве платить намного меньше. Причем у всех были бухгалтеры.
Ярчайшей историей о 100-кратной переплате в бюджет, при наличии “живого” бухгалтера, обязательно поделюсь в следующих постах, так разрешение от предпринимателя есть.
А пока о примелькавшихся ситуациях с участием бухгалтеров с установкой “на_фиг_надо”.
■ Половина сотрудников не вылезает из командировок, серьезные траты на переезды, гостиницы и пр. Просчитать вариант открытия филиала? #на_фиг_надо.
■ На расчетном счете серьезная сумма и в ближайшие месяцы трат не предвидится. Открыть накопительный счет и приумножить денежку? #на_фиг_надо.
■ Сделать несколько телодвижений и воспользоваться правом на налоговые льготы? #на_фиг_надо.
Заметила закономерность, если, к примеру, инициатором автоматизации учета становится не бухгалтер, а директор, то в бухгалтерии полнейший бардак. Доктрина “на_фиг_надо” не предусматривает четкости и системности работы.
Бухгалтеры с установкой “на_фиг_надо” всеми силами пытаются удержать привычную для них схему работы, даже если она давно себя изжила. Все новшества принимают в штыки. Ловко жонглируя терминами “дорого”, “опасно”, “штрафы”, “блокировки”, “налоговые последствия” сводят на нет любые преобразования.
Современный учет не должен “висеть грузом обязаловки” на плечах компании. Эта структура может и должна работать на создание механизмов увеличения прибыли.
Основное качество бухгалтера - это неравнодушие к делам своей компании. Как правило, именно у таких бухгалтеров и в учете полный порядок. Вовлеченный бухгалтер всегда объяснит “почему вот так нельзя” и что делать, чтобы “стало можно”.
Кстати, именно по такому качеству формируется Команда Уральского бухгалтера.
Бухгалтерское сопровождение бизнеса в исполнении нашей неравнодушной Команды предусматривает создание и внедрение таких схем, которые значительно экономят налоги законными белыми методами и оптимизируют расходы. Причем, схемы постоянно корректируются с учетом изменений законодательства и видов деятельности Клиента.
—------------
Задумываетесь об усилении позиции бухгалтерии?
Пишите/звоните
Для команды Уральского бухгалтера любая миссия выполнима, ведь за нашими спинами опыт 7 тысяч успешно пройденных налоговых проверок.
⠀
Контакты для связи:
+7 999 589 44 09
zakaz@uralbuh.ru
Задумываетесь об усилении позиции бухгалтерии?
Пишите/звоните
Для команды Уральского бухгалтера любая миссия выполнима, ведь за нашими спинами опыт 7 тысяч успешно пройденных налоговых проверок.
⠀
Контакты для связи:
+7 999 589 44 09
zakaz@uralbuh.ru